工作狂型CEO对组织绩效的影响研究

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摘要通过整合社会学习理论和领导认同理论，以92位CEO及其高层管理团队为研究对象，考察了工作狂型CEO对于组织绩效的影响，并进一步探究了高层管理团队集体投入的中介作用和高管团队领导认同的调节作用。研究结果表明，工作狂型CEO对组织绩效具有积极影响；高层管理团队集体投入部分中介工作狂型CEO对组织绩效的作用；高层管理团队领导认同在工作狂型CEO与高层管理团队集体投入的关系间发挥正向调节作用，当高层管理团队领导认同水平较高时，工作狂型CEO对高层管理团队集体投入的促进作用更强，对组织绩效的积极影响更明显。

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	李全
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关键词 ：工作狂型CEO, 高管团队集体投入, 高管团队领导认同, 组织绩效

Abstract： Drawing on social learning theory and leadership identification theory, this study explored the mediating role of top management team (TMT) collective organizational engagement in the relationship between workaholic CEO and organizational performance, and investigated the moderating effect of TMT leader identification. Using the dataset from 92 CEO and their corresponding top management team members, the results show that: (1) workaholic CEO had a significant positive impact on organizational performance; (2) TMT collective organizational engagement mediated the relationship between workaholic CEO and organizational performance; (3) the mediating effect of TMT collective organizational engagement was stronger under the condition of higher TMT leader identification.

Key words： workaholic CEO TMT collective organizational engagement TMT leader identification organizational performance

收稿日期: 2018-03-16

基金资助:国家自然科学基金资助项目（71872096）

通讯作者: 杨百寅（1962～），男，江苏常熟人。清华大学（北京市100084）经济管理学院教授、博士研究生导师。研究方向为战略人力资源管理、领导力开发、学习型组织。 E-mail: yangby@sem.tsinghua.edu.cn

引用本文:

李全，佘卓霖，杨百寅，齐明正. 工作狂型CEO对组织绩效的影响研究[J]. 管理学报, 2018, 15(10): 996-. LI Quan，SHE Zhuolin，YANG Baiyin，QI Mingzheng. The Mechanism of How Workaholic CEO Influences Organizational Performance. Chinese Journal of Management, 2018, 15(10): 996-.

链接本文:

http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/ 或 http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2018/V15/I10/996