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J4  2013, Vol. 10 Issue (11): 1567-    DOI:
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企业发展过程中的本土领导角色及行为
徐立国,葛京,席酉民,张琳,赵新宇
1.西安交通大学管理学院; 2.西交利物浦大学
Indigenous Leadership Roles and Behavior in the Developing Process of Enterprises: Case Study Based on Constructive Grounded Theory
XU Liguo,GE Jing,XI Youmin,ZHANG Lin,ZHAO Xinyu
1.Xi’an Jiaotong University, Xi’an, China;    2.Xi’an JiaotongLiverpool University, Suzhou, Jiangsu, China

全文: PDF (9090 KB)   HTML (1 KB) 
输出: BibTeX | EndNote (RIS)      
摘要 

基于对海尔张瑞敏的个案研究,关注领导及角色研究的本土性诉求,对企业发展过程中的本土领导角色及行为进行了探索。研究结果表明,领导者基于不同的领导角色承担,表现出不同的领导行为,发挥着相应的作用,即中国本土领导者在企业的发展中至少承担设计师、市场政治家及形象代言人3种领导角色,其中市场政治家具有显著的中国本土特征。这3种角色不是割裂的,而是相关联的,在企业发展的不同时段表现的程度各不相同。

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关键词 本土领导领导角色领导行为建构扎根理论案例研究    
Abstract

Focusing on the indigenous appeal of leadership and role research,we explore indigenous leadership roles and behavior in the developing process of enterprises based on the case study of Zhang Ruimin. Leaders show the different leadership behavior based on different leadership roles. Chinese indigenous leaders at least undertake three leadership roles: designer, market politician and image spokesperson in the development of enterprises and market politician has prominent Chinese indigenous characteristics. Leaders exhibit different leadership behavior and function differently. Three roles are not isolated, but associated, and just perform different levels in different developing stages of enterprises.

Key wordsindigenous leadership    leadership role    leadership behavior    constructive grounded theory    case study   
收稿日期: 2012-08-13     
基金资助:

国家自然科学基金资助重点项目(710049,71232014)

通讯作者: 葛京(1968~),女, 江苏丹阳人。西安交通大学(西安市 710049)副教授,博士。研究方向为组织行为、企业跨国经营、知识管理与组织学习等。     E-mail: gejing@mail.xjtu.edu.cn
引用本文:   
徐立国,葛京,席酉民,张琳,赵新宇. 企业发展过程中的本土领导角色及行为[J]. J4, 2013, 10(11): 1567-.
链接本文:  
http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/     或     http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2013/V10/I11/1567
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