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J4  2012, Vol. 9 Issue (12): 1725-    DOI:
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两个中国本土领导研究的关键构念
韩巍,席酉民
1. 深圳大学管理学院; 2. 西安交通大学管理学院; 3. 西交利物浦大学
Opportunistic Leadership, Illusionary Leadership: Two Key Constructs in Chinese Leadership
HAN Wei,XI Youmin
1. Shenzhen University,Shenzhen, Guangdong, China; 2. Xi’an Jiaotong University, Xi’an, China; 3. Xi’an JiaotongLiverpool University, Suzhou, Jiangsu, China

全文: PDF (1677 KB)   HTML (1 KB) 
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摘要 

简要梳理了英语世界针对领导的“反思批判性”研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由“文化、社会化、组织情境和互动”4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕“领导与组织成员的互动”归纳了4种领导类型。一方面,“机会型领导”和“幻觉型领导”是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从“社会干预”的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的“责任意识”,以规避并扼制“机会型领导、幻觉型领导”在社会组织实践中泛滥。

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韩巍
席酉民
关键词 机会型领导幻觉型领导构念本土领导研究    
Abstract:Drawing on the life experience, our theoretical perspective and the critical observation on leadership in English papers, this paper builds a fourdimensionframework to reinterpret Chinese leadership, which includes culture, socialization, organizational context and interactive perspectives. The author identifies four types of leadership by focusing on the leaderfollowers’ interaction in the framework, and find that opportunistic leadership (OL) and illusionary leadership (IL) are two key constructs to explain how Chinese leader to lead in real world. The author claims that the research on indigenous leadership should be involved more in changing the world instead of phenomena reflection alone. Only if there were more critical and reflective thinking on culture, socialization and interaction outside/inside organization that shape the leadership, particularly, waking up of personal duty as a follower, we would have chance to avoid and to inhibit abuse of OL, IL in our organizational and social life.
Key wordsopportunistic leadership    illusionary leadership    construct    research on indigenous leadership   
收稿日期: 2012-10-17     
基金资助:国家自然科学基金资助重点项目(71032002)
通讯作者: 韩巍 (1969~),男,陕西西安人。深圳大学(广东省深圳市518060)管理学院副教授,博士。研究方向为本土化管理、研究方法论及和谐管理理论。     E-mail: hanwei69223@163.com
引用本文:   
韩巍,席酉民. 两个中国本土领导研究的关键构念[J]. J4, 2012, 9(12): 1725-. HAN Wei,XI Youmin. Opportunistic Leadership, Illusionary Leadership: Two Key Constructs in Chinese Leadership. J4, 2012, 9(12): 1725-.
链接本文:  
http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/     或     http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2012/V9/I12/1725
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