简要梳理了英语世界针对领导的“反思批判性”研究，结合现实经验和理论思考，提出一个由“文化、社会化、组织情境和互动”4个维度构成的中国本土领导分析框架，并围绕“领导与组织成员的互动”归纳了4种领导类型。一方面，“机会型领导”和“幻觉型领导”是有效解释中国组织领导现象的关键构念；另一方面，期望中国本土的领导研究更多从“社会干预”的角度，积极反思文化资源、社会化过程及组织互动，唤醒领导者、组织成员个体的“责任意识”，以规避并扼制“机会型领导、幻觉型领导”在社会组织实践中泛滥。