核心自我评价、领导风格对研发人员
跨界行为的影响研究

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摘要以18家高新技术企业的499名研发人员为样本，探讨了核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响。研究表明，研发人员核心自我评价、授权型领导均正向影响研发人员跨界行为；授权型领导和指示型领导分别正向和负向调节研发人员核心自我评价对其跨界行为的作用。在此基础上，总结了研究结论对研发团队边界管理实践的指导意义以及该领域未来的研究方向。

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关键词 ：核心自我评价, 授权型领导, 指示型领导, 研发人员跨界行为

Abstract：By collecting the data of 499 R&D professionals from 18 New&HiTech enterprises，the study examine the influence of core selfevaluations and leadership style on R&D professionals’ boundary spanning behavior. The results indicate that：(1) core selfevaluations and empowering leadership have positive influence on R&D professionals’ boundary spanning behavior；(2) empowering leadership positively and directive leadership negatively moderate the relationship between core selfevaluations and R&D professionals’ boundary spanning behavior. Finally，the practical implications for team boundary management and directions of future research are discussed.

Key words： core selfevaluations empowering leadership directive leadership R&D professionals’ boundary spanning behavior

收稿日期: 2013-10-22

基金资助:国家自然科学基金资助项目（71302129）；教育部人文社会科学研究规划基金资助项目（13YJA630118）；中央高校基本科研业务费专项资金资助项目（NKZXTD1102）

通讯作者: 袁庆宏(1964～)，男，山东武城人。南开大学(天津市300071)商学院教授、博士研究生导师，博士。研究方向为人力资源管理、组织行为。 E-mail: qhyuan@nankai.edu.cn

引用本文:

张华磊,袁庆宏,王震,黄勇. 核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响研究[J]. J4, 2014, 11(8): 1168-. ZHANG Hualei,YUAN Qinghong,WANG Zhen,HUANG Yong. Influence of Core SelfEvaluationsand Leadership on R&D Professionals’ BoundarySpanning Behavior. J4, 2014, 11(8): 1168-.

链接本文:

http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/ 或 http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2014/V11/I8/1168