中国软件企业过程改进的“制度化”： 以东软集团实施CMMI为例

摘要
图/表
参考文献
相关文章 (2)

全文: PDF (273 KB) HTML (1 KB)
输出: BibTeX | EndNote (RIS)

摘要

通过对东软集团股份有限公司实施CMMI的实地调查和案例研究，探讨该公司实施 CMMI提高软件过程能力的背景和绩效，揭示中国软件企业过程改进的“制度化”体系。研究结果表明，该公司引进CMMI模式改进软件过程，使软件生产已经成为“制度化的过程”以及一个习惯性遵循和使用规则的过程。CMMI为中国软件企业走向规范化、规模化、成熟化起到了重大的促进和导向作用。

	服务

	把本文推荐给朋友
	加入我的书架
	加入引用管理器
	E-mail Alert
	RSS
	作者相关文章
	杜晓君
	张吉
	荣新节

关键词 ：软件企业, 过程改进, CMMI, 制度化

Abstract：

Based on survey and case study of implementation of CMM / CMMI in Neusoft Corporation (Neusoft hereinafter), the paper elaborates on the background and performance in deploying CMM/CMMI to unveil the characteristics of ‘institutionalization’ in the improvement of software corporation. The research shows the manufacturing process of software in Neusoft turns to be institutional and habitual by importing CMMI and CMMI played the promoting and leading role in standardization, scalerealization and maturation of Chinese software industry.

Key words： software corporation process improvement CMMI institutionalization

收稿日期: 2009-03-08

基金资助:

教育部人文社会科学研究资助项目（07JA790081）

通讯作者: 杜晓君（1964~），女，辽宁盖州人。东北大学（沈阳市110004）工商管理学院教授、博士研究生导师。研究方向为过程改进。 E-mail: du-xianjun@sina.con

引用本文:

杜晓君, 张吉, 荣新节. 中国软件企业过程改进的“制度化”：以东软集团实施CMMI为例[J]. J4, 2011, 8(8): 1133-. DU Xiao-Jun, ZHANG Ji, RONG Xin-Jie. nstitutionalization of Process Improvement in Chinese Software Corporation: A Case of CMMI Implementation from Neusoft Corporation. J4, 2011, 8(8): 1133-.

链接本文:

http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/ 或 http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2011/V8/I8/1133