战略制造愿景的制定与实证分析

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摘要

对战略制造愿景的概念和制定战略制造愿景的作用进行了说明，认为它可以作为工业企业的使命、目标、战略与制造系统详细设计之间的桥梁。提出了建立制造愿景的参与性方法，以及通过讨论制定制造愿景的5个步骤，即开始、企业环境分析、建立制造愿景、评估制造愿景和实施并计划下一步工作。最后结合一个制造企业进行了实证分析。

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	贾国柱

关键词 ：制造愿景, 生产系统, 参与性方法, 实证分析

Abstract：

The conception and roles of strategic manufacturing vision were discussed. A method for participating in the formulation of the strategic manufacturing vision and its five steps, including starting, analyzing of enterprise environment, forming and evaluating of the vision, and carrying out this vision, were proposed. A case study of a manufacturing enterprise was also given.

Key words： manufacturing vision production systems participation method case study

收稿日期: 2005-04-05

基金资助:

国家自然科学基金资助项目(70572015)；航空科学基金资助项目(03J51056)

通讯作者: 贾国柱（1962～），男，黑龙江哈尔滨人。北京航空航天大学（北京市 100083）经济管理学院副教授、博士。研究方向为制造战略、流程再造。

引用本文:

贾国柱. 战略制造愿景的制定与实证分析[J]. J4, 2006, 3(6): 677-. JIA Guo-Zhu. Development and Case Study of Strategic Manufacturing Vision. J4, 2006, 3(6): 677-.

链接本文:

http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/ 或 http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2006/V3/I6/677