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“家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究
齐善鸿,李亚楠
南开大学商学院
An Empirical Study on the Destructive Power of Family Culture to the Sustainable Growth of Family Business
QI Shanhong,LI Ya’nan
Nankai University, Tianjin, China

全文: PDF (2340 KB)   HTML (1 KB) 
输出: BibTeX | EndNote (RIS)      
摘要  企业可持续成长的核心推动力在于“人”,我国家族企业中的“家文化”严重制约着企业中“人”的能动性的发挥及企业可持续成长。基于文化三层次理论的分析表明,我国家族企业的企业文化通常仅具有表层与中间层内容,核心层内容欠缺,无法撼动由国家文化因袭而来的“家文化”基本假设;具有“家文化”特征的领导行为是“家文化”的重要表现,“家文化”特征越强,越不利于对员工的主动性的激励,对企业可持续成长的破坏力越大。
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作者相关文章
齐善鸿
李亚楠
关键词 “家文化” 可持续成长 文化公地悲剧 “领导”破坏力    
Abstract:The core driving force of sustainable growth lies in “people”. The “family culture” in our family business seriously restricts employees’ initiative and the sustainable growth of enterprises. Based on the analysis of three-level culture theory, the enterprise culture of family businesses in China usually has only the contents of surface and middle layers, the core layer assumption is missing, therefore it doesn’t shake the basic assumptions of the “family culture” following the national culture. And, leadership behavior with “family culture” characteristics is an important manifestation of “family culture”. The stronger the “family culture” features is, there would be more detrimental to the incentives of employees’ initiative, and greater destructive power of sustainable growth of enterprises.
Key words“family culture”    sustainable growth    cultural commons tragedy    “leadership” destructive   
收稿日期: 2017-03-01     
基金资助:国家自然科学基金资助项目(71472093)
通讯作者: 齐善鸿(1963~),男,河北沧州人。南开大学 (天津市300071)商学院教授、博士研究生导师;南开大学(天津市300071)商学院企业文化中心主任。研究方向为国学与管理哲学、企业文化与信仰型企业、旅游管理。     E-mail: christ@nankai.edu.cn
引用本文:   
齐善鸿,李亚楠. “家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究[J]. 管理学报, 2017, 14(8): 1143-. QI Shanhong,LI Ya’nan. An Empirical Study on the Destructive Power of Family Culture to the Sustainable Growth of Family Business. Chinese Journal of Management, 2017, 14(8): 1143-.
链接本文:  
http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/     或     http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2017/V14/I8/1143
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