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J4  2007, Vol. 4 Issue (6): 788-    DOI:
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案例分析:毕马威公司20世纪90年代的战略转变
蓝海林
华南理工大学工商管理学院,中国企业战略管理研究中心
KPMG's Strategic Transformation in 1990s: A Case Study
 LAN Hai-Lin
South China University of Technology,Guanzhou,China

全文: PDF (121 KB)   HTML (1 KB) 
输出: BibTeX | EndNote (RIS)      
摘要 

在叙述世界著名会计师事务所毕马威公司(KPMG)在1992年至2001年进行的一场深层次的、具有根本性的战略转变的基础上,以战略管理者如何推动企业战略转变为主要视角,深入分析该公司战略转变的提出、设计和推进的全过程;揭示了该公司全球董事长科林·沙曼在推动公司战略转变中所表现出来的独特的洞察力,在策划战略转变中所表现出来的严密的一致性,以及在领导战略转变过程中所表现出来的高超的艺术性。

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蓝海林
关键词 案例分析战略转变战略实施    
Abstract

A profound and complete strategic transformation carried out by KPMG, a worldwide famous accounting firm, from 1992 to 2001 and its leader, Colin Sharman, who finally became the director of the board were narrated.   From the perspective of how a strategic manager promotes a strategic transformation in his firm, the whole process of the transformation, including the process of advancing, designing and implementing the transformation, was investigated to reveal Colin Sharman's unique perspicacity, close uniformity and outstanding artistry in the transformation.

Key wordscase study    strategic transformation    strategic implementation   
收稿日期: 2007-07-16     
基金资助:

教育部哲学社会科学研究重大课题攻关资助项目(04J2D0018);教育部“新世纪优秀人才支持计划”资助项目(教技函[2005]35号)

通讯作者: 蓝海林(1959~),男,广东大埔人。华南理工大学(广州市 510640)工商管理学院院长,教授、博士研究生导师,中国企业战略管理研究中心主任。研究方向为企业战略管理。   
引用本文:   
蓝海林. 案例分析:毕马威公司20世纪90年代的战略转变[J]. J4, 2007, 4(6): 788-. LAN Hai-Lin. KPMG's Strategic Transformation in 1990s: A Case Study. J4, 2007, 4(6): 788-.
链接本文:  
http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/     或     http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2007/V4/I6/788
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