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J4  2016, Vol. 13 Issue (9): 1339-    DOI:
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自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的抑制机制
周如意,龙立荣
1. 武汉工程大学管理学院; 2. 华中科技大学管理学院
The weakening effect of Self-Sacrificial Leadership on Team Destructive Conflict
ZHOU Ruyi,LONG Lirong
1. Wuhan Institute of Technology,Wuhan,China; 2. Huazhong University of Science and Technology, Wuhan, China

全文: PDF (1426 KB)   HTML (1 KB) 
输出: BibTeX | EndNote (RIS)      
摘要 基于社会学习理论,通过对23家公司86个团队381名团队成员的问卷数据进行分析,考察了自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的影响效果及影响机制。研究结果表明,自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突均有抑制效果;团队成员与领导价值一致性在其中发挥中介作用;领导能力在其中起调节作用,当领导能力较高时,团队成员与领导价值一致性的中介作用、以及自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突的抑制效果显著,反之,则并不显著。
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关键词 自我牺牲型领导 价值一致性 领导能力 关系冲突 过程冲突    
Abstract:Based on social learning theory, this study investigated the weakening effect of self-sacrificial leadership on the destructive conflict(relationship conflict, process conflict). Based on the data of 381 team members in the 86 teams of 23 companies, the results showed that self-sacrificial leadership has a weakening effect on the destructive conflict. Moreover, leader–follower values congruence mediated the weakening effect of self-sacrificial leadership on the destructive conflict. The leader ability plays a moderate role. When the leader has stronger ability, the mediation effect of leader–follower values congruence and the weakening effect of self-sacrificial leadership on team destructive conflict are significant; otherwise, not significant.
收稿日期: 2015-12-29     
基金资助:国家自然科学基金资助重点项目(71232001,71531009);国家自然科学基金资助青年项目(71402061)
通讯作者: 龙立荣(1963~),男,湖北潜江人。华中科技大学(武汉市 430074)管理学院副院长,教授、博士研究生导师。研究方向为组织行为学、人力资源管理。     E-mail: lrlong@mail.hust.edu.cn
引用本文:   
周如意,龙立荣. 自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的抑制机制[J]. J4, 2016, 13(9): 1339-. ZHOU Ruyi,LONG Lirong. The weakening effect of Self-Sacrificial Leadership on Team Destructive Conflict. J4, 2016, 13(9): 1339-.
链接本文:  
http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/     或     http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2016/V13/I9/1339
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