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J4  2011, Vol. 8 Issue (4): 493-    DOI:
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制度转型期中国本土企业适应性成长路径 ——基于海尔不连续创新的经验研究
魏江, 冯军政, 王海军
1. 浙江大学管理学院; 2.海尔集团技术研发中心
Adaptive Growing Path of Chinese Domestic Enterprises during Institutional Transition: An Empirical Study on Discontinuous Innovation of Haier
 WEI Jiang, FENG Jun-Zheng, WANG Hai-Jun
1. Zhejiang University, Hangzhou, China; 2.Haier Group, Qingdao, Shandong, China

全文: PDF (281 KB)   HTML (1 KB) 
输出: BibTeX | EndNote (RIS)      
摘要 

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响,提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上,将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种,并以海尔1984~2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证,研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明:环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因;不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择,其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化;在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。

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魏江
冯军政
王海军
关键词 制度转型不连续创新组织适应性海尔    
Abstract

This paper examines the effects of dynamic environment on adaptive growing path of Chinese domestic enterprises during institutional transition. We propose that discontinuous innovation is the strategic choice of adaptive growing path of Chinese domestic enterprises. Four contexts of discontinuous innovation, which are strategic renewal, business scope adjustment, strategic change of organizational structure, and foreign market expanding are identified based on a literature analysis. We draw on the track of Haier’s discontinues innovation history from 1984 to 2009 to find out the coevolution characteristics of dynamic environment, discontinuous innovation and organizational adaptation. Our findings show that: i) dynamic environment is the direct inducement to discontinuous innovation; ii) discontinuous innovation is the strategic choice of adaptive growing path of Chinese domestic enterprises, and iii) the evolution trends of which emphasize more on external resource integration, strategic flexibility, diversification and organization structure networking. The results also suggest that the longterm coevolution between firm’s strategic choice and organizational structure change enforces the development of organization adaptation.

Key wordsinstitutional transition    discontinuous innovation    organizational adaptation    Haier   
收稿日期: 2010-12-13     
基金资助:

国家社会科学基金资助重大项目(07&ZD022);国家自然科学基金资助项目(70773099)

通讯作者: 魏江(1970~),男,浙江诸暨人。浙江大学(杭州市310058)管理学院院长助理,教授、博士研究生导师,博士。研究方向为战略管理、技术创新管理。     E-mail: weijiang@zju.edu.cn
引用本文:   
魏江, 冯军政, 王海军. 制度转型期中国本土企业适应性成长路径 ——基于海尔不连续创新的经验研究[J]. J4, 2011, 8(4): 493-. WEI Jiang, FENG Jun-Zheng, WANG Hai-Jun. Adaptive Growing Path of Chinese Domestic Enterprises during Institutional Transition: An Empirical Study on Discontinuous Innovation of Haier. J4, 2011, 8(4): 493-.
链接本文:  
http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/     或     http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2011/V8/I4/493
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