管理学报
  125年6月29日 星期日
首页 |  期刊介绍 |  编 委 会 |  投稿须知 |  期刊订阅 |  广告服务 |  联系我们 |  留言板 | English
J4  2010, Vol. 7 Issue (11): 1632-    DOI:
直面中国实践管理研究专辑 最新目录| 下期目录| 过刊浏览| 高级检索 |
构建中国企业的转型模式
许正
通用电气(中国)有限公司
Establishing Transformation Model for Chinese Enterprises
 XU Zheng
General Electric (China) Co., Ltd.,Xi’an, China

全文: PDF (109 KB)   HTML (1 KB) 
输出: BibTeX | EndNote (RIS)      
摘要 

中国企业的战略转型,来自于产业结构深层变革带来的三大挑战:①市场和客户需求结构的改变;②产业链结构的深刻改变;③每一个企业成本结构的改变。结合作者在国内外企业转型和变革的实践经验,首次提出了适用于中国企业战略转型的框架模型“转型六要”,包含企业转型战略、领导力升级、企业级的持续创新、企业文化转型、构建商业模式和优化运营模式,为企业的转型提供了框架和指导。

服务
把本文推荐给朋友
加入我的书架
加入引用管理器
E-mail Alert
RSS
作者相关文章
许正
关键词 转型战略企业转型转型模式    
Abstract

Chinese enterprises now face big challenge from industrial structure change. The change drivers come from: i) customer requirement structure changed from product-based to service-oriented based; ii) industrial value chain structure changed, and new service-based integrator emerged; iii) enterprise cost structure changed, which drives every enterprise to think about outsourcing model. To tackle the above challenges, a new Enterprise Transformation Model (ETM) is developed, which includes basic 6 modules. The 6 basic modules include transformation strategy, leadership upgrade, enterprise level continuous innovation, enterprise culture transformation, business model buildup, operating model optimization.

Key wordsenterprise strategy    enterprise transformation    transformation model   
收稿日期: 2010-10-16     
通讯作者: 许正(1970~),男,陕西西安人。通用电气(中国)有限公司副总裁、西北区(西安市710002)总经理。研究方向为战略管理、市场营销、领导力、信息化等。     E-mail: xuzhengxa@sina.com
引用本文:   
许正. 构建中国企业的转型模式[J]. J4, 2010, 7(11): 1632-. XU Zheng. Establishing Transformation Model for Chinese Enterprises. J4, 2010, 7(11): 1632-.
链接本文:  
http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/     或     http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/Y2010/V7/I11/1632
版权所有 © 《管理学报》编辑部
本系统由北京玛格泰克科技发展有限公司设计开发  技术支持:support@magtech.com.cn