民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制
曹仰锋, 于鸣
1.哥本哈根商学院； 2.中国工商银行博士后工作站； 3.北京大学博士后流动站
The Internalization Stages and Mechanisms of Parachuting TMT in Private Companies
CAO Yang-Feng, YU Ming
1.Copenhagen Business School,Copenhagen，Denmark； 2.Industrial and Commercial Bank of China， Beijing， China； 3.Peking University, Beijing, China
摘要 采用多案例对比研究方法，对中国民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的过程和机制进行了研究。提出了民营企业高层管理团队“空降兵”内部化的4个阶段模型，将内部化的过程分为学习期、调适期、变革期和融入期4个阶段，并识别了每一阶段的不同特征，以及“空降兵”和企业所面临的不同挑战。
关键词 ：
“空降兵” ,
领导者继任 ,
高层管理团队 ,
生命周期理论
Abstract ：Based on multiple cases methods, this paper conducts a preliminary analysis of the internalization process and mechanism of paratroops of TMT in private companies during their transition from outsiders to insiders. We propose a fourseason model of paratroops’ internalization process. This model suggests that the internalization process encapsulates four stages learning, modification, change and integration. It further identifies different attributes of each stage and the concomitant challenges faced by both the paratroops and the firm.
Key words ：
paratroops
leader succession
top management team (TMT)
life cycle theory
收稿日期: 2011-06-16
基金资助: 国家自然科学基金资助项目（71032001）
通讯作者:
曹仰锋（1973～），男，河南濮阳人。哥本哈根商学院（哥本哈根市2000）亚洲研究中心研究员，博士。研究方向为商业模式创新、国际化战略、战略性人力资源管理等。
E-mail: fc.int@cbs.dk
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